僅此小型設(shè)備每年可為貴公司節(jié)省人員工資幾百萬(wàn)元單機(jī)產(chǎn)出效益增加幾千萬(wàn)元
立足主動(dòng)技改，避免被動(dòng)淘汰。在用工荒困擾著大量企業(yè)主時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)不失為一個(gè)捷徑。
在日本，早在60年代起在政府的引導(dǎo)下進(jìn)行了由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型邁進(jìn)過(guò)程，幫助企業(yè)精細(xì)化管理，做到既大又強(qiáng)。
以下為我公司的客戶端實(shí)例：（主要從人員成本和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)分析）
客戶端現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài) 用我公司接經(jīng)機(jī)后 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 回收周期 人員和用時(shí) 例：現(xiàn)場(chǎng)50臺(tái)機(jī)（單臺(tái)機(jī)8個(gè)盤頭，以紗線數(shù)150根為例） 手工接經(jīng)耗時(shí)： 單個(gè)盤頭15分鐘*8個(gè)盤頭=120分鐘/單臺(tái)機(jī) 機(jī)器接經(jīng)可達(dá)最高360根/每分鐘，但是算上準(zhǔn)備時(shí)間，單個(gè)盤頭耗時(shí)5分鐘*8個(gè)=單機(jī)耗時(shí)約40分鐘 單機(jī)節(jié)省時(shí)間80分鐘，以現(xiàn)場(chǎng)50臺(tái)機(jī)測(cè)算，應(yīng)可綜合減少現(xiàn)場(chǎng)人員2名左右，（由于接經(jīng)時(shí)需較多人手，車間人員一般都會(huì)超配） 大約15-20個(gè)月的回收周期 以后就是凈收益。（回收期按照地區(qū)工資水平高低會(huì)有差異） 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率 接經(jīng)線耗時(shí)：（以每月6次更換為例） 120分鐘/臺(tái)/次*6次/月*50臺(tái)=36000分鐘（600小時(shí)/月） 接經(jīng)線耗時(shí)：（以每月6次更換為例） 40分鐘/臺(tái)/次*6次/月*50臺(tái)=12000分鐘（200小時(shí)/月） 節(jié)省時(shí)間： 相當(dāng)于單臺(tái)機(jī)每月可多出8小時(shí)的工作時(shí)間，從而產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益： 相當(dāng)于工廠設(shè)備每月可多出400小時(shí)的機(jī)器工作時(shí)間 從而產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益
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